ENJEUX

Dans un environnement marqué par la pression sur les marges, la volatilité des prix et l’exigence accrue de performance financière, la fonction achats devient un levier stratégique de compétitivité. Au-delà de la simple négociation tarifaire, les organisations doivent structurer des démarches d’optimisation durable des dépenses, sécuriser leurs approvisionnements et créer de la valeur à travers des partenariats fournisseurs performants.

OBJECTIFS CONCRETS

• Identifier les leviers structurants de réduction des coûts sans compromettre la qualité ni la continuité des activités.
• Mettre en place une analyse stratégique des dépenses (spend analysis) pour éclairer la prise de décision.
• Maîtriser les techniques avancées de négociation et de contractualisation.
• Déployer des méthodes d’optimisation du panel fournisseurs et de gestion des risques.
• Élaborer des indicateurs de performance achats et piloter les gains dans la durée.

COMPETENCES ACQUISES

• Concevoir et piloter une stratégie achats alignée sur les objectifs de l’organisation
• Conduire des analyses économiques pertinentes, négocier avec impact, et 
• Mettre en œuvre des plans d’économies mesurables, traçables et durables.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs et responsables des achats
• Responsables administratifs et financiers
• Contrôleurs de gestion, responsables logistiques et supply chain
• Cadres impliqués dans la maîtrise des coûts et la gestion des fournisseurs, tous secteurs confondus (public, parapublic et privé).

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