L'intégration du genre n'est plus une simple exigence de conformité, mais un levier stratégique de performance et de durabilité. Dans un contexte de développement global, ignorer les disparités entre les sexes compromet l'efficacité des interventions et la pérennité des résultats. L’enjeu majeur réside dans la capacité des organisations à passer d’une approche théorique à une opérationnalisation concrète de l’approche Genre et Développement (GED). Il s’agit de transformer les structures de gouvernance pour garantir une redistribution équitable des ressources et des bénéfices, assurant ainsi un impact social maximal et une meilleure notation auprès des bailleurs de fonds internationaux.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS CONCRETS

• Déconstruire les stéréotypes et maîtriser les concepts clés de l’approche genre.
• Réaliser un diagnostic institutionnel et opérationnel sensible au genre.
• Intégrer des indicateurs de performance désagrégés par sexe dans le cycle de vie des projets.
• Élaborer des budgets sensibles au genre (BSG) pour une allocation optimale des fonds.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Maîtrise des outils de planification stratégique inclusive.
• Capacité d'audit et d'évaluation d'impact genre.
• Leadership transformationnel et plaidoyer pour l'équité sociale.
• Conception de cadres de suivi-évaluation sensibles au genre.

PUBLIC CIBLE

• Coordonnateurs et directeurs de projets de développement.
• Responsables de suivi-évaluation (S&E).
• Cadres dirigeants des administrations publiques et des ONG.
• Experts et consultants en développement international.
• Chargés de programmes au sein des agences de coopération.

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