ENJEUX

Dans un contexte de volatilité des marchés et de complexification des flux mondiaux, la fonction logistique ne se limite plus à une simple gestion technique, mais devient un levier stratégique de compétitivité. L'enjeu majeur réside dans la capacité à transformer la Supply Chain en un écosystème agile, capable de synchroniser l'offre et la demande tout en optimisant les coûts opérationnels et l'empreinte environnementale. Ce séminaire vise à armer les leaders pour piloter cette performance globale, garantir la résilience face aux ruptures de stocks et créer de la valeur durable pour l'organisation.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS CONCRETS

• Concevoir et piloter une stratégie Supply Chain alignée sur les objectifs de l'entreprise.
• Optimiser la gestion des stocks et les flux de distribution pour réduire les délais (Lead Time).
• Mettre en place des tableaux de bord prospectifs et des indicateurs de performance (KPI) pertinents.
• Maîtriser les outils de gestion des risques et de transformation digitale de la logistique.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Maîtrise de la planification globale (S&OP) et de la coordination inter-services.
• Aptitude au management d'équipes pluridisciplinaires en environnement complexe.
• Capacité d'analyse financière appliquée à la Supply Chain (gestion des coûts cachés).
• Expertise en négociation et gestion stratégique des relations fournisseurs.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs et Responsables Logistique / Supply Chain.
• Responsables des Achats et de l’Approvisionnement.
• Directeurs d’Exploitation et Chefs d'Entrepôt.
• Consultants et Cadres dirigeants souhaitant optimiser leur chaîne de valeur.

Anticipez les défis de demain et transformez votre logistique en moteur de croissance : rejoignez-nous dès maintenant pour valider votre expertise lors de cette session d'exception.