ENJEUX
Dans un environnement économique instable, le capital humain s'impose comme le levier de performance le plus critique, mais aussi le plus complexe à piloter. 
L'enjeu majeur de ce séminaire réside dans la transformation de la fonction RH en un véritable partenaire stratégique capable de concilier performance sociale et maîtrise des coûts. 
Il s'agit de passer d'une gestion administrative à un pilotage proactif grâce à la mise en place d'indicateurs de performance (KPI) et de tableaux de bord prospectifs.
En maîtrisant le contrôle de gestion sociale, l'organisation optimise sa masse salariale, anticipe les risques (absentéisme, turnover) et aligne durablement sa stratégie RH sur les objectifs de croissance globale.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS CONCRETS

• Concevoir et déployer des tableaux de bord RH pertinents et des indicateurs de performance (KPI).
• Maîtriser les techniques d'audit et de pilotage de la masse salariale.
• Mesurer l'impact financier des politiques sociales (formation, recrutement, climat social).
• Optimiser les processus de reporting pour faciliter la prise de décision stratégique.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Capacité à élaborer un budget RH et à en suivre les écarts.
• Maîtrise des outils d'analyse statistique et de data-visualisation appliqués aux RH.
• Aptitude à diagnostiquer les dysfonctionnements sociaux par l'analyse des coûts cachés.
• Leadership dans la conduite du changement axé sur la performance par la preuve.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs et Responsables des Ressources Humaines (DRH/RRH).
• Contrôleurs de gestion sociale et Responsables Comp & Ben.
• Directeurs Administratifs et Financiers (DAF).
• Chefs de projets RH et Consultants en management.

Rejoignez-nous dès maintenant pour transformer vos données RH en levier de création de valeur et donnez une dimension stratégique inédite à votre carrière professionnelle.