ENJEUX
Le déploiement d’une stratégie de hauts potentiels permet de répondre au défi de la rétention des talents, de favoriser la mobilité interne et de garantir une transition managériale fluide, tout en renforçant la marque employeur à l'échelle internationale.

OBJECTIFS OPÉRATIONNELS CONCRETS

• Identifier les postes critiques et les compétences clés de demain.
• Cartographier le vivier de talents internes via des outils d'évaluation prédictifs.
• Concevoir des parcours de développement individualisés pour les hauts potentiels (HiPo).
• Structurer un dispositif de suivi et de mentorat pour sécuriser la relève.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Maîtrise des méthodologies de Talent Review et de Success Plan.
• Capacité à piloter des matrices de performance et de potentiel (ex: Nine-Box Grid).
• Aptitude à déployer des politiques de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

PUBLIC CIBLE

• Directeurs et Responsables des Ressources Humaines.
• Directeurs Généraux et Administrateurs.
• Responsables du Développement des Talents et de la Formation.
• Cadres dirigeants impliqués dans la planification stratégique.

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