LES ENJEUX 

Dans un environnement économique volatil, la fonction RH doit opérer une mue stratégique pour passer d'un centre de coûts à un levier de performance durable. L'enjeu majeur réside dans la capacité des dirigeants RH à piloter leur activité via des données fiables et des outils décisionnels agiles. Il s'agit de garantir l'alignement entre le capital humain et la stratégie globale de l'organisation, tout en optimisant l'efficience opérationnelle et la maîtrise des risques sociaux dans un contexte de transformation digitale accélérée.

OBJECTIFS CONCRETS

• Maîtriser les indicateurs clés de performance (KPI) et concevoir des tableaux de bord prospectifs.
• Optimiser le pilotage de la masse salariale et des budgets RH.
• Digitaliser les processus de gestion pour accroître la réactivité du service.
• Auditer la performance RH pour identifier les leviers d'amélioration continue.

COMPÉTENCES ACQUISES

• Conception et déploiement d’un système de pilotage RH intégré.
• Analyse de données sociales (People Analytics) pour la prise de décision.
• Maîtrise des outils de planification des effectifs et des compétences (GPEC).
• Gouvernance et management stratégique des ressources humaines.

PUBLIC CIBLE

• Directeurs et Responsables des Ressources Humaines (DRH/RRH).
• Contrôleurs de gestion sociale et responsables SIRH.
• Chefs de services administratifs et cadres dirigeants.
• Consultants en organisation et management du capital humain.

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